山西铝厂召开十月份经济活动分析会
发布时间:2017-12-5                 浏览次数:5427   编辑:梁江华

      11月10日,山西铝厂在三楼会议室召开十月份经济活动分析会,总结分析了十月份生产经营情况,安排部署后两个月相关工作。山西铝厂厂长王天庆、党委书记张智、财务总监尹红卫及各处室、各单位副处级以上干部参加会议。会议由山西铝厂党委书记张智主持。

      财务处、销售部、企管处首先对山西铝厂十月份生产经营情况进行总结分析,并对后两个月工作进行安排。晋铝矿山工服公司、兴业公司、吉亚公司三家单位分别就十月份的生产经营情况和需要总厂协调解决的问题进行了汇报。

      对2017年后两个月的工作,山西铝厂财务总监尹红卫提出,一是紧盯利润指标不放松;二是各单位盘点资金做到及时回笼,争取不留死角;三是相关工程单位要做好工程结算;四是产品类部门要加紧结算工作,确保利润完成;五是做好“两金”压降工作,及时回收欠款;六是各单位要梳理资产问题;七是财务部门要把握好子公司的资产负债率;八是要做好资本运作,防止亏损反弹。

      王天庆具体分析了各单位的生产经营情况并提出了明确要求。他要求,一是各单位要认真学习贯彻落实好党的十九大精神,切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作;二是各单位要强化责任心,采取切实可行措施,保证全年任务目标的顺利实现。从目前情况看,生产经营整体情况向好,但还存在一些问题,各单位要找准自身问题,积极解决问题,争取完成全年计划。三是要改变考核方式,将外部市场部分纳入日常考核,做到从严从细强化考核。各单位要仔细审核所上报的计划和合同,做细做实各项工作,做到干部考核与计划完成量直接挂钩。四是进一步改进干部作风。各级干部要进一步增强大局意识、协作意识和纪律意识,加强劳动纪律,严格请假制度,积极发挥带头作用,确保企业顺利完成各项目标任务。

      张智强调,一是各单位要把学习宣传贯彻党的十九大精神,作为当前和今后一段时期首要的政治任务,按照中铝公司党组和企业党委的安排,结合单位实际,扎扎实实学深悟透、落实到位;二是要针对分析会上指出的差距和不足,特别是对照王天庆厂长提出的新要求、新精神,认真抓好工作落实;三是要细化目标,明确工作责任;四是强化管理,完善工作措施;五是进一步加大应收账款分类处置,加强现金流管控;六是强化预算和决算,认真做好今年的收尾和明年的工作安排。

 

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