中铝公司召开第二次安全警示教育大会
发布时间:2017-10-18                 浏览次数:6089   编辑:梁江华

10月14日,中铝公司召开第二次安全警示教育大会。中铝公司党组书记、董事长葛红林出席会议并作了题为《铲除坏作风,扭掉坏习惯》的讲话。中铝公司党组副书记、副总经理敖宏主持会议。中铝公司党组成员、副总经理刘才明、张程忠,中铝公司党组成员、党组纪检组组长赵钊,中铝公司党组成员刘祥民,中铝公司党组成员、副总经理刘建平、卢东亮出席会议。

会上,刘祥民通报了包头铝业“10·10”交通事故和株洲天桥起重机股份有限公司“10·9”特种设备事故情况。卢东亮宣布了对包头铝业有关负责人的快速追责决定。包头铝业、贵阳院宣布了对相关责任人的快速追责决定。包头铝业董事长柴永成、贵阳院副总经理刘迅作公开检查。

葛红林在讲话中指出,安全生产事关每一位员工的切身利益,事关企业的和谐稳定,事关中铝公司改革发展的大局。此次会议通报的两起事故都是忽视小节而酿成的悲剧,是习惯性动作、习惯性麻痹、习惯性侥幸、习惯性无所谓、习惯性凭经验干事而诱发的不该发生的事故。安全生产坏习惯一日不除,企业的安全生产就无宁日,实现强基固本就只是一种假想。

葛红林就铲除坏作风、扭掉坏习惯提出四点要求。

一是各级干部要用好作风铲除坏习惯。究其根本,事故根源是领导干部贯彻落实总书记对安全生产的重要论述不坚决,落实中铝公司党组的决策部署不到位。思考安全问题肤浅,工作方式浮躁,工作作风漂浮,唱功好、演技好,做功差、能力弱。这些领导干部坏作风不铲除,违章作业就有滋生和繁衍的温床。各级干部必须放下架子、扑下身子带领大家一道实现意识上觉醒、思想上提升、行动上转变、管理上精准,要求群众做到的,自己率先要做到,而且要立行立改、立足见效。对不作为的党员领导干部要“高一码”“提一级”进行惩处,使其痛定思痛、痛改前非。

二是用铁腕重拳扭掉各种坏习惯。

要严格执行《中铝公司安全生产十条禁令》。今后凡发现一次违反禁令的行为,下岗学习,重新考核合格后复岗;发现两次违反禁令的行为,解除劳动合同;各实体企业要按照不低于此处罚标准修订企业相关规章制度,做到执令必从严,违令必追究;对相关方违反禁令的行为,由实体企业制订具体处罚要求,并严格考核。

要强力整顿外包业务。发包方对承包商的作业人员没有进行相应安全培训的,不允许进场进行施工作业;承包商队伍没有落实安全管理人员的不允许开工。各企业要全面清理整顿外委承包项目,四季度将现有承包商数量压缩30%以上,完善“黑名单”和“红名单”,迅速培养核心骨干力量,坚定走“专业化”检修、“区域化”管理的路子,优先选择有固定的基本队伍、管理能力强、安全业绩好的承包商,让专业人员领着专业的队伍干专业的活。

要一查到底一抓到底。对于安全教育培训图形式、走过场,没有从切实提高员工安全素质、抓牢安全生产根基的角度来抓,安全检查治标不治本,事故隐患整改不彻底以及转嫁、稀释安全责任的顽固性坏习惯要“连根拔”,要一抓到底,一查到底;要抓住产生问题的主要矛盾不松手,不除根不回头;要坚持一级抓一级,坚决打通最后一公里,决不能让安全责任长期处于“悬停”状态,任由安全指令层层衰减的现象一直存在下去。

三是发动员工铲除坏习惯。要调动起员工参与安全生产的热情,让全员认识坏习惯,围攻坏习惯,培养好习惯,让大家主动捍卫自身生命,不犯重复的错误、不犯低级错误、不犯别人犯过的错误。要充分调动全员力量查隐患、除违章,生产一线员工时刻接触各类复杂的问题,既面对问题,同时也深受问题之害,重视员工反映的问题就是对员工生命权的尊重,解决员工反映的问题就是捍卫员工生命健康。心中要时刻装着员工,依靠员工扭掉坏习惯就有了坚强后盾。

四是充分利用科技铲除坏习惯。通过提升生产工艺的自动化、信息化、智能化水平,通过“机械化换人、自动化减人”的手段,显著压缩高危岗位数量和高危作业人数;新建项目要提高设计标准,采用先进的风险隔离、屏蔽技术,安全防护设施一次性建设到位;积极推进结构调整,实施创新驱动战略,置换高风险的生产装置和工艺,降低整个产业链条的安全风险。

葛红林指出,扭掉安全生产坏习惯和强基固本行动就好比愚公移山,只有挖山不止,才能打通出路,实现自我革新。各级领导干部要发扬“亮剑”精神和“战狼”精神,始终保持“零容忍”“零懈怠”的态度,始终保持高压的工作态势,始终保持高强度的督察力度,坚决啃下“扭掉安全生产坏习惯”这根硬骨头。

会议以视频形式召开,设主会场和分会场。中铝公司总经理助理,各部门负责人,中铝股份、中国铜业、中国稀有稀土、中铝资产、铝加工事业部班子成员,其他在京单位负责人和各板块各部门负责人在总部主会场参加会议。中铝国际班子成员及各部门负责人,各实体企业领导班子成员,各部门负责人、各二级单位班子成员、车间级负责人在分会场参加会议。

安全生产标准化既是检验企业安全质量效益的一把标尺,也是增强、提升企业发展综合能力的基石。可以说,安全生产是标准化的载体,而标准化则是安全生产的保障。故此,在日常工作中进一步拉展、伸长标准化的触角对于企业更长周期的健康稳定发展至关重要。

作为企业管理者必须清楚、明白“标准化”是什么,怎样做才算是“标准化”,反之,如果连管理者都对其一知半解、似懂非懂的话,那么在落实标准化工作过程中传导给员工的也会大打折扣,而员工在岗位操作中也只能是揣着糊涂装明白地去机械执行。长此以往,标准化是否能真真正正地按标准要求落到实处、执行到位则可想而知。

标准化作为规范性的要求,企业在对照标准、执行标准时,往往缺乏自觉性和主动性。比如说,日常工作中出现的习惯性违章、各种有可能碰触到安全“红线”的坏习惯,这些习惯性的、常见的不良行为,就是因为平时工作中被忽视、短视和放任的结果;还有一种现象是,企业往往习惯于把标准化挂在嘴上、贴到墙上、摆到会议桌上、写到文件上,但在实际工作和具体落实上却打折扣、走形式,上级来检查了,突击按标准要求整改治理,检查过了就又随之任之。

由此可见,要想让企业安全生产逐步实现标准化,就得先伸长标准化的触角,从严从实贯彻执行,一点一滴抓好管理,从管理者到员工要先从思想意识上达到“标准化”,才能在岗位操作中上标准岗、干标准活,才能变被动执行为主动达标。

中国铝业报
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